Diagnostic organisationnel


Votre ambition en tant que dirigeant est de réaliser vos missions de façon optimale et d’atteindre vos objectifs. Les ressources pour y parvenir sont les collaborateurs, les processus et la technologie. L’enjeu est d’aligner ces dimensions pour qu’elles se renforcent. Le diagnostic organisationnel est une méthode d’analyse utile. Ce type de mission débouche sur l’identification des points d’amélioration et livre des actions pour vous améliorer.

Vos préoccupations


Disposer d’une vue précise des compétences nécessaires en regard des missions et processus de votre organisation.

Mettre en place un cadre de collaboration transversal et performant entre vos collaborateurs (travail sur les descriptions de fonction) et vos services (travail sur les mission statement).

Maintenir des compétences managériales élevées, gérer la qualité et maîtriser les projets prioritaires.

Mettre en place des processus et mesures de contrôle adaptés aux risques liés à votre stratégie et à vos missions.

Veiller à l’adéquation entre cadre du personnel et charge de travail, en vue de favoriser le bien-être des travailleurs et de garantir la bonne affectation des ressources.

Notre intervention


Consultis évalue la cohérence de votre structure organisationnelle et des processus majeurs qui la parcourent. Cette analyse met en lumière les flux décisionnels, objective la charge de travail et sa répartition. Cela permet de relever les dysfonctionnements majeurs.

Il s’agit d’un scan qui relève vos atouts ainsi que les zones d’attention. Le tout avec indépendance, l’apport de Consultis à cet égard est essentiel : en tant qu’intervenant externe, notre analyse est sans parti pris et acceptée par toutes les parties prenantes.

Notons enfin que notre analyse peut être approfondie (full scan), globale et dirigée vers certains le points d’attention (quick scan), ou encore porter sur l’ensemble ou seulement une partie de vos services.

Prise de connaissance

de la situation existante (recherche documentaire, entretiens, etc.).

Analyse critique

de l’organisation relevant les forces et faiblesses.

Recommandations

En vue de corriger les dysfonctionnements constatés.

Plan d’action et organigramme cible

en vue d’évoluer vers la situation souhaitée.

Nos atouts


Des livrables clairs et structurés qui garantissent une compréhension aisée de nos constats et recommandations.

Une communication sur mesure tout au long de la mission pour un climat serein au sein de l’organisation.

Si le sponsor le souhaite, nous pouvons combiner nos services. De la sorte nous pouvons vous accompagner dans la mise en oeuvre des recommandations via l’optimisation de certains processus par exemple, ou encore via un accompagnement au changement de votre organisation.