Conseil stratégique


Le pilotage stratégique est une fonction essentielle dans toute organisation. Mais l’urgence du quotidien et les problèmes immédiats n’offrent pas toujours  la disponibilité ni le recul nécessaires. Consultis aide votre organisation à définir et à faire évoluer sa stratégie pour mieux appréhender les défis actuels et à venir. La méthode de la carte stratégique s’adapte aux organisations de toutes tailles et de tous secteurs d’activité.

Vos préoccupations


Appuyer votre démarche sur des techniques participatives et innovantes ainsi que sur des outils de documentations modernes.

Mettre en place les processus et les indicateurs les plus adaptés à vos besoins en termes de reporting et de gestion de la connaissance. Cela dans le but de “maintenir le cap” de votre stratégie.

Mobiliser vos équipes et garantir la bonne appropriation des objectifs par chacun de vos managers et de vos collaborateurs

Notre intervention


Consultis vous aide à définir et à faire évoluer la stratégie de votre organisation. Pour y parvenir, nous utilisons la méthode de la carte stratégique (théorie des balanced scorecard élaborée par Kaplan et Norton).

La carte stratégique (ou « strategy map ») est un outil incomparable pour mettre à profit les informations internes afin de gérer au mieux le présent et l’avenir de votre organisation.

Fort de son expérience et sur la base des meilleures pratiques du domaine, Consultis a élaboré une méthodologie complète pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Identification des objectifs

stratégiques et intermédiaires à atteindre, tout en indiquant leurs liens de causalité.

Identification des projets

et initiatives concrètes permettant d’atteindre les objectifs.

Documentation des indicateurs

dans des fiches “indicateur” (KPI).

Définition de la gouvernance

pour le reporting interne et la mise en œuvre d’un tableau de bord équilibré.

Nos atouts


Si le sponsor le souhaite, mise en oeuvre d’une approche participative qui crée une dynamique positive
au sein du collectif des encadrants, voire au niveau des collaborateurs.

Nous avons pris l’habitude d’adapter la méthode standard au secteur d’activité de nos clients ainsi qu’aux outils déjà en place. L’appropriation du livrable par vos équipes en ressort renforcée.

Si le sponsor le souhaite, nous pouvons combiner nos services. De la sorte nous basons nos conseils stratégiques sur un diagnostic de l’existant, nous accompagnons votre organisation dans la gestion des projets stratégiques et la gestion des changements que cela engendre.