Gestion des processus


Vous vous questionnez sur l’organisation et l’efficacité de vos processus de travail? Vous voulez être assuré que vos procédures internes sont adaptées à votre contexte et à vos défis? Consultis propose ses services d’optimisation des processus et de conseil en gestion d’entreprise pour améliorer vos résultats.

Vos préoccupations


Maîtriser de bout en bout votre chaîne d’activité, depuis une demande initiale jusqu’à sa résolution,
et améliorer les zones d’inefficacité opérationnelle.

Partager et capitaliser la connaissance métier pour l’ensemble de vos collaborateurs
(qui fait quoi, quand, comment, pourquoi) pour fluidifier l’ensemble de vos activités.

Identifier et capitaliser sur les évolutions technologiques de votre secteur, pour vous permettre de faire « mieux et plus vite ».

Notre intervention


Consultis propose une méthodologie propriétaire d’analyse, de modélisation et d’optimisation des processus.

Cette approche est mise en pratique dans de nombreuses missions multi-sectorielles (industrie, service, média, bancaire, public…). Elle s’adapte à vos spécificités et vos besoins.

Analyse de l’existant

et modélisation du AS-IS pour identifier les zones d’amélioration.

Définition de la situation cible

et modélisation d’un processus optimisé (TO-BE) aligné sur votre stratégie.

Rédaction du plan de transition

pour structurer les actions concrètes à mettre en oeuvre: processus revus, meilleure gestion de vos données, initiative informatique, adaptation organisationnelle…

Accompagnement au changement

afin d’assurer la bonne mise en pratique des recommandations pour atteindre les objectifs fixés.

Nos atouts


Une expérience large et diversifiée de gestion et optimisation des processus dans de multiples secteurs d’activités.

Une méthode propriétaire éprouvée et toujours adaptée à vos spécificités.

Une équipe de consultants formés et certifiés aux méthodes, standards et outils du marché:
BPMN, TOGAF, ARIS, MEGA, Prometa, MS Visio…